El pasado jueves tuve el privilegio de asistir a una charla profundamente reveladora impartida por Eduardo Salazar Yusti, titulada “Estrategia: el arte de ganar con intención”. Más allá de los conceptos tradicionales, Salazar nos invitó a repensar la estrategia como una metahabilidad, es decir, una habilidad que potencia todas las demás. Y es precisamente desde esta perspectiva que se vuelve imprescindible para quienes lideramos organizaciones, equipos y, sobre todo, futuros.

En un entorno cada vez más competitivo, pensar estratégicamente ya no es un lujo reservado a la alta dirección. Es una exigencia transversal. Es la capacidad de crear valor bajo competencia, con intención, profundidad y, sobre todo, con claridad de causa.

Una de las ideas que más resonó en mí, como profesional del talento, es esta: “Es peligroso ser exitoso y no saber por qué”. En headhunting, evaluamos perfiles que han obtenido resultados extraordinarios. Pero el verdadero diferencial está en quienes comprenden la causalidad de su éxito. ¿Qué decisiones tomaron? ¿Qué aprendieron? ¿Qué renunciaron para escoger lo que verdaderamente importaba?

Estrategia es nombrar, escoger y renunciar
Salazar fue contundente: “No se puede escoger sin renunciar. La escogencia debe ser radical y dura para que sea verdaderamente una escogencia”. Esta afirmación toca un nervio sensible en muchas carreras profesionales. Nos cuesta renunciar, pero sin renuncia no hay dirección. Sin dirección, no hay estrategia.

Además, insistió en la importancia de la semántica estratégica: nombrar con precisión qué negocio quiero jugar, por qué lo quiero jugar y qué sistema debo crear para ganarlo. Y en este ejercicio, la velocidad a la que cambian las cosas es clave. No todo cambia al mismo ritmo, y el estratega debe tener una mirada superior que entienda esas dinámicas para actuar con oportunidad.

La estrategia se revela en la agenda
Una de las reflexiones más provocadoras fue esta: “Revisa tu calendario de la semana pasada. Eso es tu estrategia.” Lo que hacemos, no lo que decimos, define el curso real de nuestra acción. Como líderes, debemos revisar con honestidad en qué estamos invirtiendo tiempo y energía, porque ahí están nuestras verdaderas prioridades estratégicas.

Para quienes lideramos talento
Desde el mundo del headhunting, este enfoque tiene implicaciones poderosas. Identificar talento estratégico ya no es solo buscar conocimiento técnico o experiencia específica, sino reconocer aquellas personas que comprenden, provocan y causan. Personas que aprenden más rápido que el entorno, que organizan medios para lograr fines claros y que se hacen responsables del impacto que generan.

Para reflexionar
¿Dónde estás ganando hoy? ¿Sabes por qué? ¿Y sabes qué estás causando con tus acciones.